「政府再造」是二十一世紀政府行政革新之主流，而績效導向之公務人力資源管理，則是核心工程之一。在「師法民間企業，建立績效為主之學習型政府」前提下，公共部門應思考如何參酌訂定政府機關施政績效與成果評估辦法、建構機關考核評估指標、改革考績制度及實施績效獎金制度等作法，以建立並強化政府績效管理制度，期能全面推動以「績效」決定考績、待遇，讓公務人員從績效考核之結果得到成就感；以績效決定陞遷、獎懲，發揮獎優汰劣功能，並進而能以績效來決定訓練、培育，以發掘公務人員之潛能並補充公務人員之工作知能。由於公務人力績效管理在我國迄未建立制度，有關績效管理事項僅散見於公務人員考績法等相關人事法令中，既未有系統性之整合建制，本文在探討公務人力績效管理時，爰以公務人員考績制度為主軸，再輔以相關人事管理措施之探討；又囿於我國公務人員進用管道，主要係以國家考試方式甄補人才，與民間企業或其他國家之人員進用方式，存有很大之差異，因此，本文擬不就人力甄補部分進行闡述。以下本人謹就個人多年來在考試院及行政院人事行政局服務之經驗，針對公務人力績效管理提出個人看法，並不代表考試院之政策意見，也先在此向與會各位女士、先生先行提出說明。